一個完整的電商倉儲物流規劃一般都會包含以下項目內容:
1、關鍵數據收集
選取/收集一段時間的關鍵業務數據,如貨品數據、出貨訂單數據等。
2、關鍵數據分析
對收集來的大量業務數據進行EIQ分析,分析SKU出貨特性、訂單特性,比如分析庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數、日均SKU出貨次數等等;分別針對日常、大促的數據,進行詳細分析。
3、平面布局規劃
根據數據分析的結果,綜合考慮所需要布置的作業功能區、所需面積以及可能的存儲設備等,將這些作業功能區合理規劃布局到限定的倉儲空間里。
4、作業動線規劃
合理規劃/優化庫內各操作的人員/設備動線。
5、作業流程規劃
日常/大促情況下,收貨/發貨等關鍵作業流程規劃。
6、物流設備規劃
l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃。
7、人員配備建議
組織架構/崗位職責/工作效率等建議。
實戰:小電商如何構建倉儲物流
先來說說小倉建設:就是我們一般的小淘寶店的倉儲物流建設管理!
一個淘寶店鋪,從開店開始無不開始籌備產品,把產品放到倉庫等待出售,是很多店鋪的做法,以服裝為例:
1:統計款式,廣州電商倉庫外包,預估庫存量!這樣就知道選擇多大的倉庫!
2:倉庫的布局:一般倉庫通風,干燥,價格便宜,方便推車進出為主要!
3:貨架,或者貨箱的選擇,小的倉庫如果產品很少,可以選擇貨箱,租廣州電商倉庫多少錢,每個貨箱放一款衣服的幾個顏色,必須要用繩子捆牢,活結為主方便拿出!貨箱外面要貼上紙張,把衣服的顏色,尺碼庫存量都一一統計好!拿出一件及時去除,這樣也方便統計!
不少商家認為,倉儲等于租一塊地方請幾個人發貨,倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人,記牢產品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發單量驟然增加的情況,臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。
無疑,對于剛剛起步的賣家來說,由于成本控制的原因,這樣的做法無可厚非。如果日均發單量上百,庫存達到一定規模時,這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無法追溯、分析,電商倉庫,倉儲庫存準確率低,產品本身的庫存成本損失;二是一旦操作出現問題沒有明確責任人,廣州電商倉庫出租有哪些,倉儲效率無法提升;三是無法標準化,低下,人力成本浪費嚴重。
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