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| 先生： |
1、轉型B2B電商模式 遭遇人才瓶頸
目前電商人才缺口在150萬人左右，以農業為例，廣告信息流，農村電商人才的基礎更是異常的薄弱，預計未來兩年縣域以下電商人才缺口200萬左右。尤其技術方面人才，是企業的，但技術方面的薄弱，使得許多企業停滯不前。
2、傳統企業轉型互聯網 困難重重
中國傳統企業與互聯網開始相互結合。現實的狀況是，互聯網與傳統行業(比如說鋼鐵、煤炭、石油、服裝紡織等)的聯姻還未真正探索出一條明朗道路去幫助傳統行業順利轉型B2B電商模式。流量要轉化成訂單，內容要留得住客戶，傳統企業往往不知道什么內容是客戶想看的，大部份認為網站是宣傳展示工具，奔著而去，結出來一個無營銷力的垃圾網站。網絡營銷的方式目前主要是微博和w信，但企業也要搞清楚這些傳播方式的受眾，是否真的適合自己的產品？
四、對全渠道和零售市場的了解深度不夠
全渠道、全產業鏈的運作，需要對整個產業鏈的深度理解，雖然經銷商常年都在，實際理解程度還不夠，特別是對互聯科技及零售端的升級，知之甚少。這么多致命問題，傳統經銷商如何成形成首先，拋開眼前利益得失，立足現有存量的基礎上，謀求長遠的發展（可參考上圖）。
其次，南京信息流，敞開心扉與同區域伙伴結成堅實的聯盟力量，與伙伴攜手迸進，共面未來，這樣的話也許還有可能占到一席之地，否則今天你不聯合，明天想聯合都沒有機會，等到像阿里的菜鳥、京東的儲配以及其他社會物流一但成形，傳統經銷商再沒有任何機會。
也許你會想，只有物流，沒有對終端的服務也不可能成形，物流是根源所在，其它服務只是“衍生品”，隨著互聯、物聯科技的日益成熟，線上信息交互能力越來越強，信息傳播的速度也就越來越快，這給廠家在對市場管理和銷售上猶如如虎添翼（目前許多廠家都在加緊線上營銷團隊的建設和新模式的探索，只要時機一到，線上線下一融合，基本沒傳統經銷商什么事了），經銷商群體在原本中間價值越來越弱的情況下，完全”失去”價值，沒有價值就沒有存在的必要。
另一個方面原因，未來的所有環節都是gao效的，都會形成大的體系化運作，體系代表的是、專注、以及標準化和規模化，在大的體系面前，“零散”的經銷商將被全線收割。
在危機面前，后一定思變，從自身出發，強化管理團隊，提升業務能力，加強系統化的聯動與配合，在穩固的線下實體體系的基礎上，加上線上體系，以實帶虛，虛實結合的形式，進行協同發展，從降低成本、提gao效率的角度出發，隨著在經營的過程中自然形成的一個新的商業體系。
網絡推廣的渠道和方式有哪些？網絡推廣這個范圍比較廣，一般來說有以下幾種：
1）線上的廣告，百度，360等搜索引擎的競價，但是這塊現在投產比不高，可以試下，單次點擊均價不高的行業還是可以的。頭條，抖音的廣告如果預算充足的情況下也可以嘗試下。
2）網站優化：作為線上的廣告的輔助。相對競價來說，性jia比算是很高的，但是需要時間周期才能看見xiao果。
3）第三方平臺類，比如知乎和一些行業垂直性的平臺，問答類的平臺，做品牌推廣還是不錯的。
4) 短視頻推廣，也是未來的趨勢了，現在基本各個行業都在做，信息流怎么做，不過開始為建議避其鋒芒，抖音的審核機制推薦機制zui為嚴格，信息流渠道，建議可以先從微視，快手，小紅書等著手。
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第3年
