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物資管理軟件運用ABC分析法
ABC分析法也稱為“重點管理法”，物資材料管理軟件公司，它是對事物進行統計綜合、排列分類，找出主要矛盾，抓住重點進行管理的一種科學的管理方法。
在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據不同情況，區別對待、重點管理，才能收到較好的經濟效果。ABC分析法，就是研究如何加強庫存物資管理的一種科學的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用經濟的辦法，定時定量供應，實行管理，嚴格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進行管理，適當控制庫存，如固定訂貨量，進一批貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉，減少物資倉儲費用，提高企業的經濟效益。
物資使用管理環節
今天，海南物資材料管理軟件，企業的物資配送更趨向靈活，“即時配送”、“準時配送”、“變領料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。比如，物資材料管理軟件價格，有些施工企業就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，物資材料管理軟件哪家好，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率。事實上，在配送方式的選擇上并沒有固定的規則，企業要遵循的是方便、的原則，并結合本企業的特點和實際工作情況，制定適合于本企業的物資配送計劃。
物資管理軟件是什么
物資管理是指對各種生產資料的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制工作。基本任務是： 搞好供、產、銷平衡，按質、按量、配套、及時、均衡地供應企業所需要各種生產資料，并監督和促進生產過程合理地、節約地使用物資。主要內容有： 物資采購供應計劃的編制和執行；積極組織貨源，搞好物資訂貨、簽訂合同、采購、調劑、運輸、調度等工作；搞好物資市場調查、預測，制定合理的物資儲備定額，控制物資的合理庫存量；提高倉庫管理工作水平，做好物資的驗收、保管、維護、發放和帳務處理等工作；確定合理的物資消耗定額，綜合利用，提高物資利用率等。
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第5年
