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蘇寧28萬員工的社交圈大大拓展了蘇寧的私域流量池,而那些在蘇寧員工朋友圈進行消費的消費者有可能自己也加入推客的行列,形成裂變,一傳十、十傳百、百傳千……這讓蘇寧推客的這個私域流量池不斷急速擴張,合伙人營銷,聚沙成塔,匯聚起眾多的私域流量。
不同的品類在數字化上是有巨大的不同,今麥郎模式,是解決產品在門店內覆蓋的問題。這套系統的邏輯是基于貨不動人動的即時性消費品類。但我們看到今天的問題是,除了一些時間成本比較高的需求,消費者已經不再進店購物,而是轉移到了線上,這要求我們必須具備線上觸達交易的能力。可是快速消費品特別是很多即時性品類,又必須要通過門店的銷售,這要求我們具備另外一種能力:通過技術手段,觸達到社區消費者的能力。這種能力,轉化成的術語,叫做BC一體化。
找合伙人營銷?認準樂語合伙人營銷,樂語系統——多角度賦能營銷數字化,助力企業銷售業績倍增,一套軟件解決4大營銷數字化的問題:
1、建立營銷內容中控臺,集中管理營銷素材,為銷售人員和合作伙伴,發朋友圈做營銷賦能;
2、一個后臺統一管理公司微站、小程序、百度小程序與朋友圈素材內容,方便又有效!省心省力。
3、統一管理客戶線索,精細化管理成交過程,每一個人每一次朋友圈的轉發效果,合伙人營銷方案,數字化看得見!
有人可能會說,能不能把中臺和后臺統稱為后臺。只有前臺后臺之分,不設中臺。我認為,線上運營以中臺為主,而且BC一體化必須前臺中臺密切配合,融為一體,否則,BC一體化是句空話。第四,前臺業務員的行為,中臺通過數字化的優化,給出行為指引。比如營銷,甚至包括每天行程優化。第五,營銷數字化的數據是BC關聯數據,只有前臺中臺結合才能落實。從上面的表述看,前臺在地理的,中臺在虛擬的。因為線上線下打通,兩者密不可少。沒有前臺,就無法從B端延伸到C端,中臺是無源之水。沒有中臺實時在線,C端在線的價值沒有充分發揮。
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近日眾多大型房企、教育機構乃至服裝品牌都在推行全員營銷,不少企業甚至一舉轉危為機,在疫情延續的情況下實現增長。恒大、格力等企業的全員營銷,則在疫情之前就已經開始推行,成為常態。
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