3、根據(jù)本地生活的穩(wěn)定業(yè)務(wù)邊界
現(xiàn)階段外賣app主要是美團(tuán)和餓了么倆家,然而這倆家通過這些年在商家和配送管理系統(tǒng)里的積淀,已經(jīng)達(dá)到壟斷性的位置。而巨額的提成也讓用戶痛苦不堪,現(xiàn)階段每一筆訂單信息如餐飲的提成在20%多。
美團(tuán)和餓了么的渠道實(shí)質(zhì)都是收帳實(shí)質(zhì):我給予流量訂單信息,店家交給服務(wù)平臺提成。
而抖音做外賣送餐,也是由于看見了做為外賣app的收帳方式的盈利。自身抖音流量多,能夠引流到外賣送餐,而本地生活一定要應(yīng)對外賣送餐,以及整個派送管理體系。
抖音做外賣具備其優(yōu)勢但需要時間
專jia分析認(rèn)為,未來的外賣格局短期內(nèi)發(fā)生重大變化較難,但長期來看,抖音也有一定的機(jī)會。“抖音的優(yōu)勢其實(shí)很明顯,抖音外賣在南京,因?yàn)槎兑舻娜栈钣脩粲衅邆€億,目前是中國僅次于wei信用戶數(shù)、活躍度zui高的平臺。”百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥說。
中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任認(rèn)為:“抖音外賣業(yè)務(wù)的拓展與美團(tuán)外賣的業(yè)務(wù)內(nèi)生邏輯有著本質(zhì)區(qū)別:美團(tuán)是外賣起家,抖音則是從內(nèi)容流量優(yōu)勢出發(fā),外賣業(yè)務(wù)可以視為其面對餐飲商家的短視頻廣告導(dǎo)流業(yè)務(wù)的一個補(bǔ)充,如果做得好還可以反哺本地生活廣告服務(wù)板塊。”
2、可先囤后配送
除了即時的配送,抖音團(tuán)購配送服務(wù)還可以“先囤后送”,也就是用戶不急著馬上需要,可以先下單然后預(yù)約配送時間。這種服務(wù)模式和抖音的種草模式是絕配,因?yàn)橛脩粼诙兑羲⒌讲⑶倚纬尚枨蟮臅r間和實(shí)際需要的時間并不一致。
3、第三方配送
在外賣領(lǐng)域zui重要的配送環(huán)節(jié),抖音繼續(xù)貫徹強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的理念,選擇和順豐、達(dá)達(dá)、閃送以及個別城市領(lǐng)tou的配送公司進(jìn)行“團(tuán)購”的配送。這不僅解決了抖音自己組合配送團(tuán)隊(duì)的成本壓力,提升了履約的效率,也讓抖音的外賣業(yè)務(wù)快速推進(jìn)。
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