而負責的[各行各業的老員工],有正式工,也有派遣工,但素質參差不齊,魚龍混雜,很容易就把新入職的派遣工帶偏了,帶壞了,帶歪了。導致他們(新人)的業務能力長時間都發育不起來,天津物業招聘公司,因為主營業務不硬,就得什么[臟活累活]都要接,有受不完的累。
很多派遣工都熬不過新人的這一段苦日子,都在自己的主營業務還沒有學起來,立起來,熟練起來的時候就辭職了。
這也是[天驥勞務]培訓模式的一個致命缺點,這種培訓模式,本來就會占用培訓者的工作時間,再加上有的人不是特別瞧得起派遣工,自然不會把很多必要的知識傳授給他們,甚至只教會你干臟活、苦活,累活,其他的一概不教。
用工單位應當對被派遣勞動者履行哪些義務
用工單位雖不是勞動法意義上的用人單位,但由于被派遣勞動者實際在用工單位提供勞動,接受用工單位的管理,因此,用工單位同樣需對被派遣勞動者負有相應的義務。《勞動合同法》第六十二條規定,天津物業招聘,用工單位應當履行下列義務:(一)執行國家勞動標準,提供相應的勞動條件和勞動保護;(二)告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬;(三)支付加班費、績效獎金,提供與工作崗位相關的福利待遇;(四)對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必需的培訓;(五)連續用工的,實行正常的工資調整機制。另外,第五十九條第二款還規定,”用工單位應當根據工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限,不得將連續用工期限分割訂立數個短期勞務派遣協議'。
我們知道,學主營業務是需要腦力和體力齊頭并進的,需要深下苦功,需要有很多的機會去磨練。傳幫帶式的培訓方式,有時候會發展成[學徒式]的培訓方式,這對于員工的成長是極為不利的,尤其是學徒式的培訓方式,使得員工的成才期(孵化期)擴大至正常的三倍以上,甚至孵化失敗,極其容易滋生員工的陰暗面。
有的單位甚至存在,做得的派遣工,天津物業招聘流程,被打壓,被排擠的情況。因為都是領一樣的工資,那些做的不好的,天津物業招聘辦理,就看不順眼做得好的。有的老派遣工因為資歷大,認識一些領導,就把自己很多的親戚,包括子女,都帶到單位來工作。這就造成很多工作無法正常的分配到相應崗位的頭上。遺漏部分,要由那些做得的派遣工來背鍋。
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