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主要管控措施：。根據各類業務與主業的關聯度、對外包業務的控制程度以及外部市場成熟度等標準，建立和完善業務外包管理制度。合理確定業務外包的范圍，并根據是否對企業生產經營有重大影響對外包業務實施分類管理，以突出管控重點，天津人事代理招聘代理，同時明確規定業務外包的方式、條件、程序和實施等相關內容。第二，嚴格按照業務外包管理制度規定的業務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內容制定實施方案，避免將業務外包，同時確保方案的完整性。第三，根據企業年度預算以及生產經營計劃，對實施方案的重要方面進行深入評估及復核，包括承包方的選擇方案、外包業務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。第四，認真聽取外部人員對業務外包的意見，并根據其合理化建議完善實施方案。
在現實勞務分包中，由于勞務分包的非單純性，勞務受包人和勞務人員往往受分包人一定程度上的管理和監督，天津人事代理招聘，勞動關系復雜，當勞務人員工作中發生勞動糾紛，當事人的權利和義務因為事前沒有明晰的界定，天津人事代理招聘公司，勞務分包人、勞務受包人和勞務人員（工人）三方常常糾纏不清，天津人事代理招聘辦理，如果理清了勞動關系和勞務關系就可以避免產生不必要的麻煩。
勞動合同與勞務合同是極易混淆的兩種合同，兩者都是以人的勞動為給付標準的合同。勞務合同是平等主體公民之間、法人之間、公民與法人之間以提供勞務為內容而簽訂的協議，而勞動合同是指勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，兩者之間有著本質區別
制定業務外包實施方案制定業務外包實施方案。結合確定的業務外包范圍，指企業根據年度生產經營計劃和業務外包管理制度。制定實施方案。該環節的風險主要是企業缺乏業務外包管理制度，導致制定實施方案時無據可依；業務外包管理制度未明確業務外包范圍，可能導致有關部門在制定實施方案時，將不宜外包的業務進行外包；實施方案不合理、不符合企業生產經營特點或內容不完整，可能導致業務外包失敗。
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第5年
