下一步，互聯網將如何重塑社會形

中心化或者去中心化本身看著很像個學術問題，也并不重要，但實際上這種趨勢會影響每個人，并一定會改變社會的結構。那在互聯網的沖擊下，社會到底會走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

互聯網公司會有很多種，但盈利模式不外乎六種

與互聯網相關的公司很多，但經過驗證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

di一種模式是傳統的賣貨模式，可以包含傳統的百貨里的東西和這類服務。這種模式在互聯網上實現出來就是電商O2O。

第二種模式也算賣“貨”，但貨有點特殊，賣的是數字產品的使用權。初是Windows的License模式，到現在則體現為IaasS，PaaS，SassS的服務費。Windows，Oracle現在仍是License模式，但云服務已經過度到只收服務費了。

第三種則是搭平臺進行分成模式。這在起點這樣的網站上體現的比較明顯，在那里作者與起點網分享付費訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據關鍵字提供相關聯廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個比較特別，需要多說一點。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，全網整合營銷價格，但制造錢。現實里央行可以通過發行更多的chao票來收鑄幣稅，但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個虛擬社區足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價值，這樣一來發行量就是可以賺到的錢。當然你惡意發行肯定會在虛擬世界導致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時候你可以即發行10億也可以發行11億，只要未來有辦法回收。這背后其實是貨幣發行權的價值，其實是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復雜，在這篇里不會展開太多。

眼下來看經過確實驗證的模式大致就這么多，所以可以認為不管一個公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實這公司沒有未來。

從企業到產業B2B，這背后有著怎樣的商業邏輯？

過去我們研究供應鏈架構，南京全網整合營銷，往往以企業為對象，從單一鏈條展開，關注供應鏈上的企業（鏈主）與非企業（鏈屬）之間如何進行有效協同，從而提升單一供應鏈的效率和價值，并與其它供應鏈展開競爭。

商業邏輯

為了確保競爭優勢，企業往往拒絕共享。因其體系封閉，內生循環，筆者將其稱之為“封閉式企業供應鏈體系”。

近幾年，伴隨著供應鏈上第三方（如物流、金融、信息服務方等）的服務水平和整合能力的大幅提升，供應鏈架構的內涵和外延正在不斷拓展，全網整合營銷模式，出現了產業/平臺供應鏈的概念。

在供應鏈網絡中，產業B2B平臺方同時為多條供應鏈服務，他們通過提供豐富多樣的增值服務，吸引了大量的上下游企業入駐平臺，形成了“企業（N）+產業平臺(1)+企業(M)”的模式。

為了提高服務效率，平臺往往強調共享。因其體系開放，外生循環，筆者將其稱之為“開放式產業平臺供應鏈體系”。

弱小受欺，被動挨打。以物流企業為例，前些年我們參加物流行業的峰會，聽到多的就是“錢難賺”、“客戶少”、“壓力大”。然而這幾年情況大為改觀，許多轉型的物流企業如今做得風生水起，一下子變成了人人羨慕的“高富帥”。其業務線也從過去單一的物流服務，全網整合營銷服務商，拓展到了信息化，甚至是投融資等過去只有金融機構才有權利玩的“高大上”項目。

五、與客戶互動

網絡推廣可以使用社交媒體等工具，與顧客實現互動和溝通，快速解決優惠券取得、活動參與等問題，增加用戶的參與度和忠誠度。

六、效果監控

網絡推廣可以通過各種監測工具及時監控推廣的效果，包括用戶訪問量、信息反饋率、點擊次數、網站到達率等，可以有效地評估廣告效果及調整營銷策略方向。

綜上所述，網絡推廣作為一種互聯網營銷方式，可以有效地提升品牌zhi名度，增加銷售業績，并且在實際應用中，其優勢越來越明顯，可謂是現代商業戰略和傳播模式的主要競爭手段。