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物資使用管理環節
今天，企業的物資配送更趨向靈活，“即時配送”、“準時配送”、“變領料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。比如，有些施工企業就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，物資材料管理軟件報價，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率。事實上，在配送方式的選擇上并沒有固定的規則，企業要遵循的是方便、的原則，并結合本企業的特點和實際工作情況，制定適合于本企業的物資配送計劃。
物資部門決策的基礎
所謂決策，也就是確定目標．要使制定的目標合理可行，符合實際．就要以大量可靠的反映客觀過程的信息為基礎，物資材料管理軟件價格，掌握信息和了解情況是對決策者的起碼要求。否則，不研究信息，不重視數據分析．就會導致決策的失誤。
組織和控制物資供應的依據和手段
物資的流動取決于信息流，信息流對物流起控制和指揮作用。另一方面，根據物流活動中出現的問題，也通過信息反饋，修改或做出新的計劃、供應、倉儲方案，以保證物資管理工作的正常進行。
發揮線性規劃的作用
線性規劃是運籌學中規劃論的一個重要分支。線性規劃研究的是在線性約束條件下，物資材料管理軟件，使預定目標達到優。其主要研究內容包括兩個方面：一是任務確定后如何統籌安排，物資材料管理軟件費用，以少的資源去完成任務．即線性規劃中求“值”的問題；二是對一定數量的資源如何合理調配，使任務完成的多好，即線性規劃中求“大值”的問題。物資管理的主要目標有兩個：一個是在現有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下，如何大限度地滿足國民經濟的需要，這在線性規劃中是求“大值”的問題；另一個是在保證物資供應的前提下．如何大限度地降低費用，養活資金占用，這在線性規劃中是求“小值”的問題。具體應用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有：圖上作業法、表上作業法、單純形法、對偶規則、參數規則等。這些方法在物資管理工作中已經推廣應用。總之很繁瑣。
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