電商倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式——

貨品管理精細(xì)度的定義

龍森倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，白云區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)外包找哪家，對(duì)庫(kù)存貨品分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理。龍森倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)方式涉及貨品庫(kù)存信息精細(xì)度的劃分、庫(kù)房的庫(kù)位管理規(guī)則、及出入庫(kù)操作流程設(shè)置。庫(kù)存信息精細(xì)度的設(shè)定是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需要以及運(yùn)營(yíng)成本的考慮。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包有什么標(biāo)準(zhǔn)，還需要設(shè)定與之匹配的庫(kù)位管理方式和庫(kù)房操作流程以及系統(tǒng)配置。庫(kù)位管理方式的選擇由倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率（庫(kù)內(nèi)管理）和庫(kù)存信息精細(xì)度（業(yè)務(wù)因素）所共同決定。

電商倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展三道坎

第三道：犧牲“客戶體驗(yàn)”換成本

許多賣家基本不中午倉(cāng)儲(chǔ)物流的考核指標(biāo)，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司在哪里，只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位，商家也不應(yīng)犧牲客戶體驗(yàn)以換取物流成本。

【敲門磚】：管理數(shù)據(jù)。

【解決方案】：

數(shù)據(jù)的價(jià)值不在于記錄，而在于從分析中找到控制成本的得當(dāng)方法。

從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉(cāng)的價(jià)值，提升配送時(shí)效和降低整體成本。

從產(chǎn)品動(dòng)銷率中找出與營(yíng)銷聯(lián)合發(fā)力點(diǎn)，即使補(bǔ)充庫(kù)存量和提升生產(chǎn)力。

從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點(diǎn)渠道，將非重點(diǎn)去到轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)渠道。

從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，針對(duì)性地優(yōu)化和提升客戶體驗(yàn)。

就電商企業(yè)而言，不同的倉(cāng)儲(chǔ)物流定位造成不同的服務(wù)情態(tài)。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

SKU是什么意思？電商倉(cāng)儲(chǔ)管理中SKU的含義詳解

在電商運(yùn)營(yíng)或倉(cāng)儲(chǔ)管理中有一個(gè)叫SKU的東西。什么是SKU？許多人給出的解釋：SKU是庫(kù)存量單位。那是字面直譯Stock Keeping Unit。云里霧里，不得其解。有些人說SKU是運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理中計(jì)量庫(kù)存進(jìn)出和庫(kù)存保存的單位。似乎略懂，不得其詳。

龍森物流根據(jù)自身在電商行業(yè)多年的操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在電商運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理中SKU包含了三方面的信息：

1、從貨品角度看，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，SKU是指單獨(dú)一種商品，其貨品屬性已經(jīng)被確定。只要貨品屬性有所不同，那么就是不同的SKU。屬性包括很多，一般的理解貨品屬性包括：品牌、型號(hào)、配置、等級(jí)、花色、成分、用途等。也就是說同樣的貨品只要在人們對(duì)其進(jìn)行保存、管理、銷售、服務(wù)上有不同的方式，那么就需要被定義為不同的SKU。

例如：iPone4 和iPone4s 是不同的SKU；同是iPone4s，白色和黑色也是分屬不同的SKU；同是iPone4s白色，但一個(gè)是16G，另一個(gè)是32G內(nèi)存，它們也還是分屬不同的SKU。