使用SonarQube進行PL / SQL分析 - 評估質(zhì)量（2/3）

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PLSQLEva2可以讓你等待PL / SQL代碼和SonarQube這一系列的以下內(nèi)容，但是我很忙，工作和我的筆記本電腦突然決定放棄我，當然引用墨菲的定律來證明在壞的情況下分解時間。

在之前的帖子中：在使用SonarQube配置PL / SQL代碼的分析后，我們通過指導“阻止程序和關(guān)鍵”規(guī)則的魯棒性，性能和安全性定義了我們自己的質(zhì)量配置文件。現(xiàn)在看起來像我們的儀表盤？

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此條目發(fā)布于2014年2月27日由Jean-Pierre FAYOLLE發(fā)行的SonarQube - PL / SQL。

使用SonarQube進行PL / SQL分析 - 評估質(zhì)量（1/3）

發(fā)表評論

PLSQL_EvaluationQualité1A作為本系列的綜合，用于使用SonarQube分析PL / SQL代碼。

在與Jenkins配置我們的分析之后，我們啟動了它，發(fā)現(xiàn)了17個阻塞程序，但是使用默認的SonarQube質(zhì)量配置文件發(fā)現(xiàn)了零個關(guān)鍵缺陷（Critical）。事實上，現(xiàn)有的5項關(guān)鍵規(guī)則已被禁用，另外還有一些其他不同臨界規(guī)則：132項中有58項。

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此條目發(fā)布于2014年1月30日由Jean-Pierre FAYOLLE發(fā)行的SonarQube - PL / SQL。

如何在軟件開發(fā)工作流中構(gòu)建質(zhì)量

遠見卓識視圖， 顯示每個測試在運行時的執(zhí)行時間

假設(shè)你是一個希望成長為一家中型科技公司的初創(chuàng)企業(yè)--介于30到100工程師之間。招聘是快速發(fā)生的， 而且你的代碼數(shù)量也在快速增長。在較早的階段， 貴公司專注于證明產(chǎn)品。一切都是規(guī)模較小， 你可以循環(huán)快速。現(xiàn)在， 隨著你的成長， 你有更多的在編寫代碼和更多的變量的組合。

這是當你注意到產(chǎn)品質(zhì)量開始惡化， 你不能像你希望的那樣快速發(fā)布代碼。在擴展業(yè)務(wù)時， 有越來越多的變量需要進行調(diào)整， 您可能會忽略更多測試的需要， 并在測試上花費更多的時間。

如果你決定聘請一個 QA 經(jīng)理， 而后者又帶來了一批自動化工程師， 你就可以走出困境。硒測試的覆蓋率很高。但隨著時間的推移，北京sonarqube 中文， 事情又開始放慢了。所有的自動化和善意， 你建立了硒覆蓋開始打破和失敗， 它反復暫停軟件工廠。

我們開始的地方

當我加入 Shutterstock 時， 我對公司的自動化測試覆蓋率印象深刻。幾乎每一個功能的網(wǎng)站上都有測試覆蓋率的形式， 硒端對點測試。Shutterstock 有一個開發(fā)工作流程的地方通過詹金斯， 將阻止部署到生產(chǎn)， 如果硒測試失敗。我喜歡這樣;這意味著除非所有的測試都通過了， 否則任何人都不能將任何東西放到生產(chǎn)中。

但不久之后， 我意識到， 我們的公司， 這是每天發(fā)布多次， 已經(jīng)變成了一個公司， 現(xiàn)在被禁止發(fā)布多天一次，中國sonarqube 中文， 主要是因為失敗的硒測試。常見的情況是， 測試失敗不是因為產(chǎn)品損壞， 而是因為它們很脆弱。

一些事情導致了這一點:

終端端 selenium-based 驗收測試成為了每個人都依賴于測試的唯yi形式的自動化測試。許多團隊甚至停止編寫單元測試。

測試框架是片狀的， 是由 QA 團隊建立和擁有的。當某件事情失敗， 整個軟件工廠停止運轉(zhuǎn)時，中國sonarqube 中文， QA 團隊中一小部分三到五人的錯誤就落在了我們身上， 他們經(jīng)常被指責為放慢了組織的速度。

工程組織花了很多時間來研究如何構(gòu)建一個可以擴展的產(chǎn)品， 但是沒有足夠的注意力去構(gòu)建一個支持這種產(chǎn)品開發(fā)的開發(fā)工作流程。

質(zhì)量完全由 QA 團隊擁有。

在我們的， 我們有一個 QA 組織， 它沒有與組織的其他部分進行擴展。雖然他們擁有自動化所有內(nèi)容的技能， 但是他們?nèi)狈?gòu)建可伸縮的測試框架所需的技能。由于這種差距， 他們無法影響組織的其他人認為質(zhì)量是所有人擁有的東西， 而不僅僅是 QA 團隊。為了彌合這一差距， 我們不得不重新考慮我們對 QA 整體的態(tài)度。

邁向新的開始

我想完成兩個目標: 首先， 重建 Shutterstock 的測試基礎(chǔ)架構(gòu)/框架， 使其更加穩(wěn)定， 其次， 改變 Shutterstock 的工程文化， 使之成為一個質(zhì)量不是由測試工程團隊擁有的， 而是由每個人來擁有。

我們改變了招聘測試工程師時所期待的能力。我們希望我們的測試工程師成為強大的開發(fā)人員， 他們知道如何構(gòu)建 object-oriented 的解決方案， 從而幫助他們創(chuàng)建一個穩(wěn)定且可擴展的測試框架。我們也希望他們成為有影響力的人， 他們可以推動他們的團隊做正確的事情， 而不采取跳過單元測試這樣的捷徑。一旦我們建立了一個 world-class 測試工程團隊，代理商sonarqube 中文， 我們就開始了解如何快速發(fā)布， 同時保持一個的產(chǎn)品。

我們知道我們da的問題是脆弱的測試， 所以我們建立了一個叫做 '睿智' 的工具來記錄每個測試的通過/失敗數(shù)據(jù)。我們所有的測試都把數(shù)據(jù)推入睿智， 每次他們作為我們的詹金斯工作流程的一部分運行。然后， 我們在這個數(shù)據(jù)庫之上建立了一個網(wǎng)站， 使數(shù)據(jù)的挖掘變得容易。我們現(xiàn)在能夠監(jiān)控工作的合格率、個別測試的及格率、常見的失敗消息、的運行測試， 等等。有了這些數(shù)據(jù)， 我們就可以保持自己和其他人的責任感。我們的一個團隊受影響的失敗的測試認識到， 他們通常的傳球率只有20%。(試想一下， 由于這一路障， 軟件工廠經(jīng)常停下來。通過使用遠見卓識， 他們能夠快速隔離測試的di合格率， 并在這些測試中看到常見的失敗消息。團隊對測試腳本進行了簡單的修復， 以提高其可靠性。

SonarSource關(guān)鍵挑戰(zhàn)代碼質(zhì)量管理

按設(shè)計， 按規(guī)定的時間間隔， 不間斷地進行準時審核。這種代碼的方法質(zhì)量管理有四主要類型的缺點， 這將在本節(jié)詳述。

太少， 太遲準時審計確定了兩種改進: 化妝品和結(jié)構(gòu)變化。而外觀更改需要稍加修改， 結(jié)構(gòu)更改可能包括主要軟件設(shè)計.雖然可能需要進行此類更改， 但由準時審核產(chǎn)生的行動計劃在過程中定義得太晚， 無法做任何事情， 但會打亂開發(fā)周期;無論是軟件發(fā)布日期需要擴展， 以包括軟件重新設(shè)計， 或更糟糕的軟件將被推送到質(zhì)量不達標的生產(chǎn)， 因此降低了可維護性和適應(yīng)性， 當新的業(yè)務(wù)需求出現(xiàn)。

來自開發(fā)團隊的推回組織內(nèi)部的質(zhì)量過程顯然缺乏所有權(quán)。審計員不能自己的過程， 因為他們既不擁有代碼也不控制問題解決。同樣，模型的命令和控制特性阻止開發(fā)團隊擁有過程， 因為它沒有參與審查。因此， 您有兩個斷開的組這些都是質(zhì)量的責任， 而不是他們的責任。開發(fā)人員傾向于從準時審核中產(chǎn)生的行動計劃， 因為他們:√是在團隊之外生成的， 在日常工作中被視為一種新的約束√是主觀的;調(diào)查結(jié)果依賴于審計師的判斷， 而非客觀措施√小姐的背景和歷史信息， 因此被視為無關(guān)√因正在進行的更改而失效， 并很快變得過時√不要讓和其他利益相關(guān)者參與審核和審核過程√介入的過程太晚;在審核功能時， 開發(fā)人員需要 '重新學習'用于解決查找的代碼

缺少過程所有權(quán)

組織內(nèi)部的質(zhì)量過程顯然缺乏所有權(quán)。審計員不能自己的過程， 因為他們既不擁有代碼也不控制問題解決。同樣，模型的命令和控制特性阻止開發(fā)團隊擁有過程， 因為它沒有參與審查。因此， 您有兩個斷開的組這些都是質(zhì)量的責任， 而不是他們的責任。

異構(gòu)需求衡量軟件絕dui價值的傳統(tǒng)方法， 如問題總數(shù)在質(zhì)量門中發(fā)現(xiàn)， 強制評估人員對不同的應(yīng)用程序進行測量要求取決于其來源。例如， 遺留項目可能不會保持在相同的高度一個綠地項目的質(zhì)量標準， 和 in-house 的發(fā)展可能被判斷不同于外包代碼。這是由于您仍然需要允許軟件運送到生產(chǎn)， 并要求每個項目達到相同的絕dui價值的質(zhì)量閾值之前釋放通常是不切實際的。使用這些絕dui值， 幾乎不可能解決共同的對所有應(yīng)用程序的要求， 因此很難在整個委yuan會中采用良好的做法。