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發揮線性規劃的作用
線性規劃是運籌學中規劃論的一個重要分支。線性規劃研究的是在線性約束條件下，物資采購管理軟件哪家好，使預定目標達到優。其主要研究內容包括兩個方面：一是任務確定后如何統籌安排，以少的資源去完成任務．即線性規劃中求“值”的問題；二是對一定數量的資源如何合理調配，使任務完成的多好，物資采購管理軟件多少錢，即線性規劃中求“大值”的問題。物資管理的主要目標有兩個：一個是在現有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下，如何大限度地滿足國民經濟的需要，這在線性規劃中是求“大值”的問題；另一個是在保證物資供應的前提下．如何大限度地降低費用，養活資金占用，這在線性規劃中是求“小值”的問題。具體應用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有：圖上作業法、表上作業法、單純形法、對偶規則、參數規則等。這些方法在物資管理工作中已經推廣應用。總之很繁瑣。
物資管理軟件自動控制
計算機能根據外部的信息變化發生相應的修正指令，實現過程的自動控制。利用計算機進行倉庫管理，可以實現倉庫管理自動化，簡化手續、減少差錯、加快物資周轉、壓縮庫存資金，青海物資采購管理軟件，可以做到合理進貨、計劃供應，在小庫存量和大供應量之間尋求佳動態平衡，以求得大經濟效益。如果把各種物資的編號、名稱、規格、單位、單價、存放地址，高庫存量、低庫存量等存入計算機，再將入庫、出庫量不斷輸入計算機，便可隨時掌握庫存情況。如果產品可能積壓或需要進貨時，計算機會自動顯示或打印清單，提醒管理人員注意。另外。某些物資如酸、堿等，不宜手工作業，應用計算機控制自動操作就能解決這個問題。
物資計劃管理軟件環節
物資管理結構圖物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。綜合物資、生產、財務等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所采用。在計劃經濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標準。今天，瞬息萬變的市場對企業物資計劃的編制提出了更高的要求，綜合企業內部各部門的信息進行物資計劃編制，可以使計劃更、更科學、更具可操作性。在計劃制訂之初，物資采購管理軟件報價，物資部門組織人員對物資市場進行調研，深入了解物資行情，掌握手的價格資訊；生產部門則根據生產能力、預期產量、用戶需求、發展儲備等因素，估算所需物資的數量、種類，提報物資需求清單；財務部門則負責提供流動資金的詳細信息， 以資金凈流量約束物資計劃的規模。企業在通過計算機系統綜合處理各部門所提供信息的基礎上，統籌安排企業的物資采購、使用、儲藏等行為，編制科學、合理的物資計劃。
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第5年
