B2B電商的下一場革命:供應鏈服務平臺大行其道
互聯網公司的頻繁、互聯網泡沫的破滅,轟轟烈烈的電子商務熱。使得B2B企業經歷了發展、消弭到再復蘇的坎坷歷程。一路走來,B2B已日趨成熟,加之以中國適宜的大環境為依托,社會的大力支持、得天獨厚的行業優勢和成熟的管理經驗,使得B2B在各行各業中飛速發展。
供應鏈服務
然而B2B電商目前仍存在大量問題,如何在B2B大流中站穩腳跟?如何謀其新的發展?是B2B電商應該需要思考的問題。
在2016年的上半年國內B2B電子商務市場總體交易額達到6.9萬億元,同比增長近20%。在國家政策支持和風口投資的推動下,在鋼鐵、煤炭、石化、木材、農產品、水泥、橡膠、資源再生等領域,均已形成了一些規模以上和中小型B2B電商平臺,一些熱點行業如鋼鐵、塑化等領域,更是形成了良好的B2B產業生態系統,但是這種生態系統整體來說還是脆弱的。快速的發展很快暴露了B2B電商的問題:
B2B共享經濟體思維對便利店改革有什么影響?
B2B型農村電商、快消B2B,以及近來大熱的“便利蜂”,他們共用一個思想,經典商業模型——7-Eleven。
不久前,線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創始人莊辰超的投資而迅速成為“網紅”。此外,便利蜂創始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當,是B2B思維
“世界只有兩家便利店,南京全網營銷,7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業中流傳甚廣的一句話,可以側面體現它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織,截至 2016 年 2 月底,7-Eleven在全世界17個國家和地區已開設了58904家店。
公開資料顯示,2016 財年,利用3.6萬多名員工,創造了427億元的利潤;與此同時,7-Eleven日本公司8000多名員工,創造了近百億元的利潤,人均利潤與阿里相當,接近 120 萬元/人。
天助網解讀▼
天助網機遇期,擼起袖子加油干
對此,天助網董事長王學兵表示,天助網創導的工業電商將迎來發展機遇期,國家出臺《工業電子商務發展三年行動計劃》,趨勢、導向和目標非常清晰,與我們發展戰略高度契合,擼起袖子加油干,搶抓機遇期,無悔青春路!
提出的“工業電子商務發展行動計劃三年期(2017-2020)”,全網營銷平臺,正契合天助網“從到”的第三個五年發展規劃期。作為國內工業電商的倡導者和者之一,天助網凝聚十一年經營智慧,專注為中小企業,尤其是工業企業提供全網生態整合電子商務服務。目前,全網營銷策劃,天助網各平臺在各地擁有本地合作伙伴400余家,區域中心5家,地區總代52家,覆蓋城市284個,擁有電子商務客戶服務代表5000人,注冊企業用戶200萬,VIP付費企業用戶6萬以上。
2017年,天助網全方面啟動在發展規模、技術創新、資本引入等領域的戰略,全網平臺營銷,并加大對于合作伙伴的賦能計劃,搭建天助生態圈,將天助網打造成為中國中小企業工業電子商務創新服務的者,為中國4000萬中小企業擁抱互聯網電子商務提速加力。
這是一個被變化加速快進的中國,這是一個被互聯網迭代顛覆的時代。
如果走慢了,那就再也追不上這個時代了。
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