與品牌結合的短視頻的運營
其運營對象是一個附加和重疊的內容產品,因為不僅僅要內容團隊自己生產,還要將品牌主和合作方的運營需求疊加上去。相應的運營操作過程和需要關注的點就要更復雜和更quan面。
在運營策略的制定上,也要在雙方的需求之間找到一個平衡點,才能獲得比較理想的運營效果。說到底,運營是一項基于線上用戶使用場景的,與內容、用戶、機構、產品深度多次交互的,復雜而精細化的工作與過程。
運營是一種長線的、帶有營銷思維的活動,其目的就是為了實現增長。運營思維的建立以及運營技巧的摸索,是與每日持之以恒不間斷的運營工作緊密相連的。運營不僅僅是寫寫文章、排排版面,更包括運營人員的全局化視野,它們都會對日后的運營結果產生重要的影響。
選擇適合的平臺
短視頻作為當下流量的高地,讓眾多品牌垂涎三尺。但,很多品牌開始做短視頻運營,只是覺得某個短視頻平臺流量大,或者僅是看到別的品牌也再做!這其實是不正確的。
每個品牌都有自己的消費群體,不同短視頻平臺的用戶畫像、平臺定位及偏好也相差較大的。品牌應該基于自身消費群體的畫像,尋找與之匹配的短視頻平臺,如果與短視頻平臺的用戶畫像不匹配,哪怕平臺流量再怎么大,我們的投入也不會有好的結果。
例如某國際有名頭部日化品牌,其運營重點放在了抖音,雖然快手也有注冊,但并未投入精力運營,這必是品牌權衡之后的重要選擇。所以,做短視頻運營,武漢抖音推廣,品牌應該根據自身消費者或者目標用戶畫像,在眾多的短視頻平臺中,選擇適合品牌的平臺。
內容運營
內容運營在傳統節目制作方面,基本可以被理解為內容策劃和制作,加上審片環節。
考慮到運營的目的,內容的策劃生產,都需要為增長服務,因此,內容的生產環節要緊密和渠道運營、用戶運營貼合,結合大數據的收集和整理,形成一個更加quan面、更加精細的過程。
要特別強調的是,一定要拋開“作者思維”,一切要站在用戶的角度去思考問題。如果還堅持用以前的思維去生產內容,那么肯定會變成“自high”和孤芳自賞。
除非你真的非常有才華,主打個性化人格化標簽,可以由著創作者自己的喜好來,雖然是有機會成功的,但這個概率還是比較小的。
好的內容運營,是在內容基礎策劃制作不低于行業中等水平時,可以幫助短視頻內容產品大幅度提升用戶觸達率、打開率、停留時長、美譽度、用戶主動反饋和互動度的。
短視頻內容產品的重點是內容,但也一定要明確,此內容并非是靠一兩個主要創作人員苦思冥想出來的,而是要結合運營的策略,在一段時間里不斷策劃和迭代出來的。
不能一蹴而就,也不能以個人喜好來替代用戶的喜好。一定要做到中立和客觀,真正把短視頻內容當做一個互聯網產品來對待。
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